新聞

憂患意識(shí)教育活動(dòng)征文第一篇---《懼者生存》

津?yàn)I發(fā)展   朱正友

　　有這樣一個(gè)故事：一位精明的挪威船長(zhǎng)，為了使嬌貴的沙丁魚(yú)不至于在運(yùn)輸中死亡，以便賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，在魚(yú)槽內(nèi)放入一些鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)懼怕天敵鯰魚(yú)的吞食，便改變懶惰的習(xí)性而緊張的快速游動(dòng)，從激發(fā)了自身的活力，大多魚(yú)都活著返港。這就是人們所熟知的“鯰魚(yú)效應(yīng)”?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”揭示了一個(gè)深刻的道理：懼者生存。

　　全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商英特爾公司的締造者格羅夫，將其取得輝煌成就的原因歸結(jié)為“懼者生存”這四個(gè)字。他說(shuō):只有那些恐懼感強(qiáng)烈，危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存下去。無(wú)獨(dú)有偶，世界個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的領(lǐng)袖微軟公司的總裁比爾蓋茨時(shí)常告誡員工“懼者生存”，意思是：心中時(shí)時(shí)有危機(jī)感，才能長(zhǎng)久生存。

　　古今中外，失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)卻有一點(diǎn)是相似的：能夠不以小成自傲，能夠時(shí)刻以危機(jī)自省。萬(wàn)科的掌門(mén)人王石，他領(lǐng)軍的萬(wàn)科集團(tuán)在步入“快車(chē)道”后甚至提出“利潤(rùn)超過(guò) 25% 的項(xiàng)目不做”，他希望企業(yè)上下時(shí)刻保持警醒，每分每秒都要有危機(jī)意識(shí)，不要自詡為房地產(chǎn)行業(yè)老大。

　　憂患意識(shí)要始終貫穿企業(yè)，居安而思危，所謂“安危相易，禍福相生”。早在2008年下半年在全國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售走向低迷之前，王石就注意到了這個(gè)問(wèn)題，不斷革新，想辦法，為的就是未雨綢繆，隨時(shí)準(zhǔn)備可能到來(lái)的房地產(chǎn)危機(jī)。僅以東麗湖項(xiàng)目為例，其率先在天津進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，原售價(jià)在6600元/平米的精裝瞰景洋房，在春節(jié)低迷期間以低于5500元/平米的單價(jià)快速銷(xiāo)售300多套，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了1.5億的銷(xiāo)售回款。從而為萬(wàn)科2009年的迅猛發(fā)展提供的資金保證。萬(wàn)科的憂患意識(shí)、預(yù)測(cè)危機(jī)以及迅速處理危機(jī)的能力成為業(yè)內(nèi)的楷模。

　　企業(yè)的憂患意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)就顯得尤為重要，“生于憂患，死于安樂(lè)”。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化教育及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)每一位員工憂患意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)建立完善的危機(jī)管理組織團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)的基層崗位，到企業(yè)的高層管理，每一項(xiàng)憂患意識(shí)的建立，都能成為日后企業(yè)發(fā)展中危機(jī)處理的智囊團(tuán)。

　　危機(jī)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析。定期針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各層面，包括建筑、服務(wù)、品牌、銷(xiāo)售、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的危機(jī)分析和管理。制定每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，明確責(zé)任人、指標(biāo)以及完成的時(shí)間。

　　我司在今年3月初也啟動(dòng)全體員工“憂患意識(shí)教育”活動(dòng)，通過(guò)《憂患意識(shí)問(wèn)卷調(diào)查》、召開(kāi)公司中層干部和下屬企業(yè)班子成員座談會(huì)的形式來(lái)增強(qiáng)每位員工的工作積極性，從公司用人基礎(chǔ)上整體提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于我們企業(yè)而言，乘濱海新區(qū)騰飛之勢(shì)，占天時(shí)據(jù)地利，而各公司卻都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展必須有大量的土地儲(chǔ)備，不斷的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和銷(xiāo)售，走拿地，蓋樓，售樓，再拿地如此循環(huán)的路線。現(xiàn)在我們?cè)谘h(huán)上出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這可謂我們企業(yè)的“患”，我們每個(gè)員工都要群策群力為公司解“憂”。

　　生存重于發(fā)展，高度的憂患意識(shí)是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。最新出臺(tái)的土地政策對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金提出了更高的要求。在調(diào)控趨嚴(yán)、加息頻繁的背景下，行業(yè)洗牌將加速。市場(chǎng)將上演“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的馬太效應(yīng)。主流房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率將更為突出。 雖然目前市場(chǎng)環(huán)境仍比較良好，大部分企業(yè)都有生存空間，但是隨著調(diào)控壓力的加重，一些管理水平差、產(chǎn)品定位不清晰的企業(yè)很有可能被市場(chǎng)淘汰，而具備憂患意識(shí)的品牌公司往往具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要生存下去，就一定要集思廣益，激發(fā)員工的憂患意識(shí)，將員工的智慧和才能發(fā)揮出來(lái)。

　　憂患意識(shí)，又是一個(gè)成功企業(yè)必備的一種素養(yǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠幸免遇難，靠得就是憂患意識(shí)。國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)家海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)兩個(gè)“最”：最成功的經(jīng)驗(yàn)以變制變，變中求勝；最深刻的教訓(xùn)永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)，永遠(yuǎn)如履薄冰。為什么老是說(shuō)自己處在一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的狀態(tài)，因?yàn)檫@是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力。企業(yè)只有擁有了憂患意識(shí)才能不斷開(kāi)拓前進(jìn)才能具備創(chuàng)新能力，產(chǎn)品和服務(wù)才能夠與眾不同。企業(yè)要喚起員工的憂患意識(shí)，企業(yè)變成學(xué)習(xí)型的組織，再來(lái)提高創(chuàng)新能力，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“懼者生存”企業(yè)如此，人亦如此。

　　一個(gè)人沒(méi)有財(cái)富，他只是暫時(shí)的貧窮，一個(gè)人沒(méi)有學(xué)識(shí)，他只是暫時(shí)的平庸，而一個(gè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有通過(guò)不斷改善提升自身，從而改變命運(yùn)的渴望，他將永遠(yuǎn)貧窮與平庸。沒(méi)有危機(jī)感，不努力提高職業(yè)素養(yǎng)和提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，不清楚工作流程，這樣的人終被時(shí)代大淘沙。而惟“懼者”生存！

　　有一個(gè)故事：有個(gè)人，他窮盡畢生的精力去賺錢(qián)，最后擁有一間大公司，于是他去旅游，他少年時(shí)最大的夢(mèng)想就是睡在海灘上曬太陽(yáng)。當(dāng)他愜意地享受著撲面而來(lái)的和風(fēng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處有個(gè)窮人也在愜意地曬太陽(yáng)。窮人取笑他說(shuō)：“你要花那么大的精力創(chuàng)業(yè)，50歲后才能如愿地曬太陽(yáng)，而我不花一點(diǎn)精力就可天天曬太陽(yáng)?！备蝗苏f(shuō)：“你下一餐飯有著落了嗎？”窮人說(shuō)：“還沒(méi)有著落，我是看老天爺吃飯的。”富人意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我無(wú)數(shù)餐飯已有著落了，但我還要繼續(xù)努力，如果不努力，我就會(huì)像你一樣，下一餐沒(méi)有著落。”

　　“無(wú)數(shù)餐飯已經(jīng)有著落了”仍繼續(xù)努力工作，擔(dān)心著有可能“下一餐沒(méi)有著落”這就是憂患意識(shí)。

　　我們每一個(gè)人，要在社會(huì)生活和工作中，樹(shù)立起憂患意識(shí)才能擁有強(qiáng)有力的翅膀在天空中自由翱翔，并能抵抗來(lái)自各個(gè)方向的危險(xiǎn)。企業(yè)更要在員工內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，促進(jìn)員工憂患意識(shí)的形成，并以更多方位的激勵(lì)政策讓每一位員工擁有更大的發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造更強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。