新聞

       公司于1月28日召開了2010年度工作會議。會議由公司副總經(jīng)理曹嶸主持，公司董事長、黨委書記許立凡、泰達建設(shè)集團總經(jīng)理毛幼平、總經(jīng)理江連國、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記宋長玉、副總經(jīng)理巫剛、趙英、居國忠、財務(wù)總監(jiān)何寧、董事會秘書李明國出席了會議，總部全體員工，下屬企業(yè)經(jīng)營班子、中層干部參加了會議。

　　會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記宋長玉同志代表公司黨委作了2010年度黨委工作報告，主要對2009年公司黨委在以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營工作為中心、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機開展的各項工作進行了系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，肯定了黨委在過去的一年中發(fā)揮的重要作用，同時對2010年黨委重點開展的幾項工作進行了部署。他強調(diào)，2010年公司黨委將繼續(xù)與經(jīng)營班子一道，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程當(dāng)中的重點難點問題，緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，堅定信心，拿出招法，真抓實干，克服困難，力爭用短短的一年時間把企業(yè)帶入健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的快車道。

　　隨后，公司總經(jīng)理江連國同志代表經(jīng)營班子作了題為“認清形勢咬定目標(biāo)，迎難而上以新的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)全面提高市場競爭力”的工作報告。報告分三個部分：一是就2009年公司主要工作完成情況進行簡要總結(jié)；二是針對今年公司面臨的形勢，提出工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想；三是對2010年主要工作進行部署。報告回顧了過去的一年中，公司經(jīng)過改革和調(diào)整，承受住了市場考驗，取得的一定的成績，完成了年初董事會下達的任務(wù)指標(biāo)，但在新的一年中，我們?nèi)圆荒苡薪z毫的松懈，公司仍會面臨很多困難，繼續(xù)接受市場的檢驗。與此同時，公司也將迎來發(fā)展歷程中面臨困難和挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年。根據(jù)最新一稿預(yù)測，在現(xiàn)有的經(jīng)營格局下，公司將在2010年出現(xiàn)較大的利潤缺口，加之政府一系列嚴厲的調(diào)控和房地產(chǎn)市場政策的相繼出臺， 2010年的房地產(chǎn)行業(yè)會出現(xiàn)很多不確定因素，房地產(chǎn)市場走勢的預(yù)判難度也增加了很多。因此，我們要在思想上充分認識到公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，增強緊迫性，樹立危機意識，堅持改革創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造機遇，保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，千方百計、扎實有效地安排好、落實好各項工作，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　在兩位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，泰達建設(shè)集團總經(jīng)理毛幼平也有感而發(fā)的對參會提出了希望，他希望大家在回顧2009年取得的各項成績的同時，要多加思考我們還存在哪些不足，如何彌補，在新的形勢下，我們還要如何努力，還要在哪些方面下功夫，我們要跳出小范圍的專業(yè)圈子，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的方式方法，彌補自身的不足，力爭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　最后，公司黨委書記、董事長許立凡作了“臥薪嘗膽、勇于反思、夯實基礎(chǔ)、精誠團結(jié)、重塑信心、迎接挑戰(zhàn)”的總結(jié)性發(fā)言。津濱公司走過磕磕碰碰的09年，固然有著可喜的成績，但更多的是為2010年做好了鋪墊，打下了基礎(chǔ)。從幾個方面指出津濱公司在2010年的工作任務(wù)：

　　（一）2010年要更大程度地強化團隊建設(shè)，業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)與市場保持高度一致。各部門、各下屬公司要與市場橫向比較，摒棄自滿情緒，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求自己，要有趕超好的房地產(chǎn)公司的決心，轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地實現(xiàn)自己的市場價值。

　?。ǘ┮訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的市場應(yīng)變技能。面對外部環(huán)境，要深入思考，做到每周、每月、每季都上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握最新的市場動態(tài)信息。

　?。ㄈ┰诂F(xiàn)有的管理平臺基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化管理，深化管理流程，2010年要建立一套有利于公司持續(xù)發(fā)展的績效管理機制。

　?。ㄋ模┮獜娀瘓F隊建設(shè)，此項工作的核心就是團結(jié)，打造一支更團結(jié)，更具執(zhí)行力的團隊。

　?。ㄎ澹娀髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)。

　?。?010年要進一步拓展融資渠道，完成上市公司的資本擴張。